De uitdagingen van de middenmanager: een balanceeract tussen rollen.
➡️ Het constante schakelen tussen verschillende rollen van een middenmanager kan een zware tol eisen m.b.t. hun productiviteit, energie, prestaties en tevredenheid.
➡️ De impact van constant schakelen tussen deze diverse rollen kan leiden tot:
➡️ Verminderde focus: door constant van taak te wisselen, kan de concentratie afnemen.
➡️ Verhoogde stress: de druk om aan alle verwachtingen van alle stakeholders te voldoen kan overweldigend zijn.
➡️ Burnout-risico: langdurige blootstelling aan rolstress en een hoge werkdruk kan leiden tot uitputting.
➡️ Verminderde job satisfaction: het gevoel constant tekort te schieten kan demotiverend werken.
➡️ Lagere productiviteit: de efficiëntie neemt af door het frequent omschakelen
➡️ Negatieve impact op het team, laag niveau van TeamEngagement
Stressveroorzakers van middenmanagers zijn verder o.a.: onduidelijkheid over de functie bij de middenmanagers zelf, eenzaamheid, want er zijn veel middenmanagers die zich een beetje verloren voelen in de ‘sandwich-rol’, omdat ze niet bij de top horen, maar ook geen deel meer uitmaken van hun team met medewerkers, een te hoge werkdruk, te veel verwachtingen waaraan ze niet allemaal aan kunnen voldoen, grote werkbelasting, weinig steun.
👉 De middenmanager als belangrijke kracht in het midden, wees er zuinig op!
Investeer in de ontwikkeling van je managers. Het erkennen en aanpakken van de uitdagingen waarmee middenmanagers worden geconfronteerd, is essentieel voor het welzijn van zowel de individuele manager als de organisatie als geheel.
‘The constant switching between various roles for a middle manager can take a toll on their productivity and satisfaction.’
