Leiderschap blijft onverminderd belangrijk en wordt bovendien steeds complexer en veeleisender. Succesvolle leiders en organisaties stimuleren het ontwikkelen en presteren van medewerkers. Daarbij hebben zij steeds meer oog voor de …
Hoe creëer je een STRONG coachingcultuur binnen de organisatie?
Hoe creëer je een STRONG coachingcultuur binnen de organisatie? Coaching is een van de meest belangrijke onderdelen van een leer- en ontwikkelingsstrategie voor organisaties tegenwoordig. Het heeft een groot aantal …
Zelfsturing en leiderschap
Zelfsturing en leiderschap Leiderschap blijft ondanks alle nieuwe vormen van organiseren en dergelijke over het algemeen belangrijk. Sterker nog, in veel situaties wordt het steeds belangrijker. Ook zelforganiserende teams bijvoorbeeld …
Van functioneren naar floreren.
Van functioneren naar floreren = excelleren Doeltreffende managers verspillen hun energie niet met klagen over hoe mensen hun werk niet goed doen. In plaats daarvan zorgen zij ervoor dat medewerkers …
VUCA EN LEIDERSCHAP
Om te kunnen overleven in onze VUCA wereld is veerkracht nodig. Mocht je nog niet van VUCA gehoord hebben, het staat voor: · Volatile · Uncertain · Complex · Ambiguous …
Aandacht en vertrouwen als basis voor sterk leiderschap.
Aandacht en vertrouwen als basis voor sterk leiderschap. Vele aspecten spelen een rol bij goed en effectief leiderschap. Het is in ieder geval van essentieel belang om betrokken te zijn …
Talentgericht leidinggeven
Talentgericht leidinggeven Iedere leidinggevende moet meanderen rond de uitdagingen die het werk met zich mee brengt. Als leidinggevende krijg je veel te maken met dualiteiten, met paradoxen, effectief leiderschap is …
Modern Performance Management = Strengths-based
Een strengths-based aanpak voor modern performance management Er is steeds meer bewijs dat traditioneel performance management niet werkt. De focus ligt te veel op het beoordelen van gedrag uit het …
Medewerkersbetrokkenheid, verbindend leiderschap en een emotioneel veilig klimaat.
Verbindend Leiderschap ‘To lead people you have to bond with them’ (Kohlkieser). George Kohlkieser ( Amerikaanse psycholoog, IMD professor en auteur van het boek Care to Dare: Unleashing Astonishing Potential Through …
Leiderschap & Employee Experience
Leiderschap & Employee Experience “Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they take care of your clients” (Richard Branson). Consider your employees …
De sterke punten aanpak voor effectief en inclusief talent management
Effectief talentmanagement verhoogt de productiviteit en betrokkenheid. Exclusief talent management, beperkt tot een groep ‘high potentials’ medewerkers, is voor veel organisaties niet meer effectief, het past niet meer bij deze …
Talent in actie / de sterke punten benadering
Veel organisaties doen moeite om talent binnen te halen. Toch zijn de meeste organisaties inefficiënt met het optimaal benutten van de potentie hun medewerkers. Hoe boort u het slapende potentieel …
De strengths-based aanpak voor het verhogen van medewerkersbetrokkenheid.
Betere bedrijfsresultaten, minder verzuim en verloop en een grotere aantrekkingskracht op nieuw talent zijn enkele positieve gevolgen van medewerkersbetrokkenheid. Onderzoek geeft aan dat individuen die gecommitteerd zijn aan de organisatie en hun …
Employee Engagement begint bij de top. Leiderschap en medewerkersbetrokkenheid.
Hoe maak je optimaal gebruik van talenten en hoe zorg je voor betrokken en bevlogen medewerkers? Voor CHRO en CFO ben ik samen met andere experts geïnterviewd voor dit artikel. …