Goed leiderschap begint met goed leiding te geven aan jezelf.
‘Op de mechanische manier laten we onwijs veel kansen liggen als het gaat over samenwerken, om gelukkig worden van je werk, om bij te dragen, om mensen ruimte te geven zodat ze hun talent kunnen ontwikkelen.’
‘Maar op wie heb jij als leider nu de meeste invloed? Juist, op jezelf. Begin dus met goed leiding te geven aan jezelf. Niet soms, maar altijd. Organiseer voor jezelf en je team tijd om stil te staan, om uit te zoomen en te reflecteren. Dan creëer je ook genoeg ruimte om voor anderen te zorgen. Let them shine, daar word je zelf ook veel blijer van.’
Mensgericht leiderschap
’Het is niet voor niets dat de betrokkenheid en de bevlogenheid van werknemers steeds verder wegzakken naar een schamele 13 procent. ‘Mensen worden ziek van werken, ziekteverzuim en burn-out nemen alleen maar toe.’
Veel leiders zorgen niet goed voor zichzelf en nemen geen tijd om zichzelf mentaal te voeden, vindt de Vlaamse psycholoog en innovatiestrateeg Jempi Moens. De enige weg vooruit is mensgericht leiderschap zegt Moens in MT/Sprout
Benuttehttps://mtsprout.nl/leiderschap/jempi-moens-zuurstofn van potentieel en talent, werken vanuit kracht.
Het Strengthscope assessment is ontworpen om iemands persoonlijke sterke punten te identificeren en het biedt inzicht in wat iemand van nature goed doet, energie van krijgt en hoe dit kan worden ingezet om meer voldoening en succes te ervaren in het werk.
Meer zelfvertrouwen: de focus op sterke punten draagt bij aan het vergroten van impact, zelfvertrouwen en eigenwaarde.
Meer zelfkennis: een beter begrip van de eigen voorkeuren, aannames, drijfveren, waarden en gedragingen, wat kan leiden tot een beter begrip van hoe iemand het beste kan functioneren, het beste tot zijn of haar recht komt en hoe hij/zij effectiever kan samenwerken met anderen.
Betere prestaties: door te werken vanuit kracht kan men effectiever en efficiënter werken en meer voldoening en betrokkenheid bij het werk ervaren.
Betere samenwerking: meer inzicht in de eigen sterke punten en die van anderen kan bijdragen aan een betere samenwerking en teamwerk. Het leidt tot meer begrip, empathie en effectieve communicatie tussen teamleden. Door te begrijpen wat de sterke punten zijn van anderen in het team, kunnen professionals effectiever samenwerken en bijdragen aan een meer inclusieve en productieve werkomgeving. Teamleden kunnen hun individuele sterke punten en hun complementaire sterke punten inzetten en zo het team versterken.
Gerichte loopbaanontwikkeling.
Groei, identificatie van ontwikkelingsbehoeften: het Strengthscope assessment identificeert niet alleen de sterke punten, maar ook de minder sterke punten en valkuilen van een professional. Dit kan helpen bij het identificeren van ontwikkelingsbehoeften en het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan.
Meer veerkracht, innovatie, positieve emoties, energie, minder kans op burn-outs. Weten waar je energie van krijgt en waar je energie verliest.
Verhoogde motivatie en betrokkenheid.
Sterk leiderschap ontwikkelen: authentiek, mensgericht, talentgericht leidinggeven.
Een positieve mindset. Een focus op sterke punten impliceert een focus op mogelijkheden en kansen, in plaats van beperkingen en problemen.
Werken vanuit sterke punten zorgt voor authenticiteit, veerkracht, enthousiasme, focus, creativiteit en betere prestaties in het algemeen.
